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凌通建设项目工地财务培训交流会在福州召开

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凌通控股集团董事长林正佳与与会人员一起合影
 
为了进一步解放思想,狠抓体制改革,调整经营工作思路,将“三创”、“三问”、落实到实处,推动工程项目跨越性发展,2022年3月上旬,凌通建设在福州召开为期两天的项目工地财务培训交流会。凌通建设负责人以及来自全国各个项目工地的财务人员参加了会议。会议由财务经理黄惠全主持。
 
在培训交流会上,大家系统学习了施工项目涉税工作的相关知识,对工地报表报送双方截止时间、统计口径、报送的范围做了详细的说明,对代收代付款项目及借款利息计算方法进行统一。并针对施工过程中材料使用、材料超用产生原因做了具体的分析。
 
会议还对2022年推行的工作创新重点——“三算成本”总体要求和操作细则,做了具体的实操演示,并定下了先行试点到全面铺开的总体规划。
 
会上,项目工地会计王桓松分享了在其项目上面关于各工序进度奖励及材料耗损考核表,并对项目实施改做法前后情况进行了分析比对该实施效果显著的特点。公司也将在2022年结合各项目工地具体情况,逐步推广这种创新做法。与会的财务人员还围绕在项目施工过程中所遇到发票种类、税率、征收率、取得途径以及备注事项等实际遇到的问题和困难展开了深度交流,对拟定的解决措施逐一进行了探讨,根据解决方案,明确了事项责任人及完成时间。
 
本次凌通建设项目工地财务培训交流会的召开,充分落实项目工地“三算成本”实施细则,让工地会计熟练掌握项目工地各涉税事项操作,提升财务监管职能,为项目工地工作的开源节流、减员增效、创新管理提供了帮助,推动凌通建设再上新台阶。